2020年，受新型冠状病毒肺炎疫情和油价断崖式下跌的双重影响，国内油气行业迎来前所未有的挑战，与之相关的油气生产企业也面临着一场严峻的生存考验。

  在这一背景下，如何充分的发挥低油价下天然气抗风险能力和效益优势，对新疆油田公司就显得很重要。今年4月，新疆油田公司党委作出了“油气并举、推进天然气50亿方加快发展工程”的安排部署，作为新疆油田公司唯一的专业化采气厂，同时也是天然气上产的主力军，采气一厂自然重任在肩。

  对此，今年以来，该厂紧紧围绕天然气50亿方加快发展工程部署，以强力推进“现代化采气厂建设”为目标，不断夯实和优化各项经营管理措施，坚持增收节支并举、开源节流并重，全力打赢提质增效攻坚战，为天然气的高水平质量的发展注入了新的动力。

  准噶尔盆地天然气资源丰富，勘探开发潜力巨大。尤其是在低油价形势下，加快天然气发展更是新疆油田公司实现提质增效的“利器”之一。

  首先，围绕已发现气藏开展精细评价，通过筑牢区带基础研究，开展地层、构造、岩相、岩体等精细描述，深化区带天然气成藏模式、分布规律研究，实施的滴西268井在滴南凸起南斜坡获得突破后，滴西328井又在探明区外围获得滚动扩边新发现，跟踪上钻的滴西244井、滴西269井两口评价井，钻揭石炭系巴山组、松喀尔苏组和二叠系梧桐沟组见良好油气显示，进一步落实了天然气资源接替新领域，为克拉美丽气田稳产、上产提供重要资源基础。

  其次，针对天然气富集区进行集中评价，实施评价产能一体化，重点集中在两个区域——一个是克拉美丽气田滴西10井以东，围绕石炭系、二叠系岩性地层勘探领域已完成整体评价部署，今年第一轮实施的滴西331井，不仅在石炭系显示较好气层，还首次获得百吨油流，现正开展第二轮评价井部署论证；该领域滴西108井区已提交探明储量，并完成产能井部署方案。

  另一个是在南部鼻凸带，围绕侏罗系头屯河组构造岩性领域，滴西121井区3口井获得工业气流，已提交探明储量，下步将实施产能井滚动开发。今年，在滴西121井区外围还准备了一批新目标，有望扩大侏罗系岩性勘探场面。

  同时，针对天然气新领域进行进攻性评价。今年，针对滴南凸起北面滴水泉凹陷，采气一厂利用二、三维地震资料对整个凹陷进行整体解剖、系统评价，明确有利区带及目标，已通过公司论证部署了2口进攻性评价井美23井、美24井，突破后将开拓出一片新的领域。

  要实现天然气加快发展工程，不仅需要加大滚动勘探发现可供建产的新气藏，更需要老区稳产作为“压舱石”。

  为此，采气一厂全力以赴落实“技术‘5+1’工程”，结合已有的技术成果，深入实施“评价与开发、技术与经济、地质与工程、地下与地面、管理与建设”五个一体化，针对目前面临的各类突出矛盾，把加快储量探明、老区气藏滚动建产、火山岩气藏稳产、提高采收率配套工程、信息化升级工程作为可持续发展的战略核心工程，把增压及深冷作为技术提效工程，抓实抓好抓快，抓出了高质量、高效益。

  自2007年成立以来，经过13年的建设发展，采气一厂天然气产量屡创高峰，然而作为“产气大户”，近年来，该厂也面临着气田开发中递减严重、稳产难度大等诸多问题。针对这些现象，采气一厂从经营管理着手，始终把高水平质量的发展作为立厂之本、效益之源，牢固树立产量“每方必争”意识，有力保障了安全平稳供气和下游千家万户的需求，履行了采气大厂的政治责任和社会责任。

  特别是今年以来，该厂通过聚焦“五位一体”总体布局，持续推进“管理‘1+3’工程”，以目标导向引领效益实现，不断向着高质量高效益可持续的“现代化采气厂”征程迈进。截至目前，采气一厂已完成综合管理体系正式运行，制定了一套更加科学全面的管理提升指标，使经营管理不断取得新突破。

  通过精准施策，该厂实施了制度“分级分类”管理，细化从立项、起草到检查、考核9个环节的全流程管控，固化制度指导实践。依靠高效组织，该厂探索建立了“计划+培训+执行验收”三级量化管控指标，应用体系平台，按月发布执行动态，全年完成制修订制度76项，应急预案15项，操作规程150项，高效保障体系有序运转。利用协同监管，该厂建立健全了制度执行的“固化检查+临时检查+专项督导”三级监督模式和“职能部门+计划经营科+主管领导”三级考核机制，将执行情况与绩效挂钩，推动了体系文件的执行落实。

  此外，为实现现代化采气厂“高质量、高效益、可持续”的建设目标，采气一厂还对标对表新形势、新要求及行业领先水平，设计形成了10个方面41项管理提升指标体系。今年下半年以来，该厂又以新疆油田公司对标世界一流专项行动为切入点，在原有指标框架基础上，加强完善形成了4项一级指标，11项二级指标和64项三级指标，全方面覆盖了全厂重点业务领域和职能领域，并配套形成2020-2022年提升清单与行动计划，将对比标杆找差距、对照问题抓整改形成常态，全方面提升了现代化采气厂的总体管控能力。

  一年来，通过持续管理创新成果策划、培育和过程管控，该厂获自治区管理创新成果一等奖1项，二等奖1项，不仅管理成效获得新突破，提升了规范化、标准化、科学化和现代化水平，更为全厂今后的高水平质量的发展奠定了坚实基础。

  今年5月12日，在采气一厂克拉美丽采气作业区，一名员工通过对滴西10井的消防泵做维修，将骨架油封成功改良后，不仅节省了时间，更节约了费用。目前，像这样的小改小革在该厂基层生产单位随处可见，而这些还只是今年以来采气一厂在全面打赢提质增效攻坚战中的缩影。

  面对自年初以来由疫情及低油价带来的双重冲击，采气一厂人深知这是一场等不起、输不起、没有退路的硬仗。为此，该厂党委迅速行动，首先从思想入手，围绕“成本从哪里降、效益从哪里增、员工该怎么办”深入开展形势任务教育和全员大讨论活动，引导全员丢掉幻想，牢固树立“长期过紧日子”思想和“一切成本皆可降”的理念。

  在具体经营管理措施上，采气一厂又相继启动提质增效全员劳动竞赛、“作风建设年”系列活动，共克油价时艰系列文化宣传教育，创新开播提质增效“一周采气说”，“报网微频”齐发力，一层一层传递压力、一级一级激发动力，凝聚起全员控投降本创效合力。

  针对严峻经营形势，该厂还深度梳理了在控投降本方面存在的薄弱环节和管理短板，把“五保一压”原则贯穿始终，全面深化提质增效专项行动，围绕“滚动增储、老井稳产、措施增产、新井上产、检修抢产、深冷多产”制定了7大类30项具体措施，形成了操作性强、考核性强的实施方案，将指标落实到了分管领导、责任部门和责任人，锁定了创效降本的目标。

  同时，立项督查全年重点工作11大类69项，开展科室部门工作写实，每周督导进度，每月通报考核，推动抓落实、促提升。通过源头控减合理化，采气一厂还全方面实施成本管控，以重新评估措施目标井、优化检修方案、加强值班车辆管理等举措，不断压缩成本预算，用更节约的方式、更细致的调整、更严谨的管理让成本得到一定效果控减。

  另一方面，以“科学技术是第一生产力”理念为引领，采气一厂针对评价对象日益复杂、效益开发难度加大等制约因素，慢慢地增加科研项目顶层设计、强化重点科研技术项目攻关应用、完善气田开发技术体系、快速推进智能气田建设，全力以赴把难点、痛点变成上产提速点、效益提升点和高水平发展新起点。

  其中，该厂地质研究所与工艺研究所紧密围绕提质增效目标，优选5口有增产潜力的气井，有明确的目的性的使用排采工艺，实现气井增产。针对P5001井及克75井的井口压力下降，利用井口增压方式提高单井集输压力，实现气井稳产，对滴404井、滴406井、DX1709井等生产能力薄弱的气井开展老井侧钻，实现气井“活力”。

  回望采气一厂这一年走过的路，从设备检修到冬季保供，从提质增效到抗疫攻坚，一口口新井的投产，一次次产量数据的更新，无不体现了所有党员干部勇于担当、履职尽责的拼搏奉献精神。

  面对马上就要来临的“十四五”，采气一厂将持续深化经营管理各项举措，继续演绎逐梦前行、行稳致远的壮气之歌，向着更高的目标踏步前行。